中国电力网讯 大唐湘潭发电公司是一家有着88年历史的“老”厂，生产一线班组的办公设施破旧简陋，给班组建设工作带来困难。近年来，公司紧紧围绕企业中心工作，在一线班组中创建文化样板间，以样板的辐射和带动作用，促进企业核心理念落地，以价值观的树立强化职工良好的行为习惯，深化“精技能、善传承”的班组文化建设，激发出班组“新”的活力。

　　公司高度重视班组文化样板间的创建工作，制定了《创建班组文化样板间活动方案》及《班组文化样板间建设考评办法》，成立了以主要负责人为组长，工会主席为副组长的班组文化样板间建设领导小组，下设工作小组。同时，明确了工作目标、实施步骤、启动资金、奖惩办法、保障措施等。安全监察部、人力资源部等职能部门充分参与创建过程，从组织上保障创建活动扎实开展。

　　选定了基础管理扎实，工作颇有特色的两个班组，即验收部化验班和维护部热机三班作为首批班组文化样板间创建试点，通过整体规划、更新活动场所设施，提炼文化理念并上墙展示等方法，深化“精技能、善传承”的工匠型生产技能人才队伍建设，并以样板的辐射和带动作用，激发其他班组参与创建活动的热情。

　　为进一步加强班组文化样板间的基础管理，两个试点的班组严格对照公司《班组文化样板间建设考评办法》及考核评分细则，进行自查与整改，并提出整体计划及需求。公司工会聘请专业设计师，对班组进行整体设计与调整，更新并增加了部分硬件设施，如增设了会议室、会议桌、会议椅、班员办公桌椅，重新粉刷了墙壁，增添了绿色植物，彻底改变班组的班容班貌。同时，班组文化样板间创建工作小组对照标准和考评细则严格进行督办，确保创建活动方案实施到位。

　　公司制定了《班组文化样板间工作进度安排表》，班组文化样板间创建工作小组多次深入班组了解情况，每周进行工作督查，及时发现并解决两个班组在文化样板间创建过程中遇到的难题，以确保班组文化样板间创建工作如期高质地完成。针对班组理念文化难以提炼的问题，公司工会与两个试点班组一起集思广益，充分调动班员的积极性，克服机组检修期间检修任务繁重的困难，制定了班组奋斗目标及职工行为规范，提炼出班组特色文化及职工个人愿景，撰写了班组成员在爱岗敬业、无私奉献、团结和谐、开拓创新等方面的典型事迹故事，将团队特色和日常管理上墙展示。组织编写成班组文化手册，并制作了PPT宣传材料，让企业精神和核心理念切实在班组落地生根。

　　为提高其他班组创建班组文化样板间的积极性，公司工会加大了激励力度：对于积极开展文化样板间建设的班组，一是在公司每季度的分工会检查评比中给予一定加分。二是优先推荐申报为集团公司及华银公司的相关荣誉。三是对获奖的班组文化样板间进行嘉奖。近几年来，热机一班对班组建设工作一直不积极、不主动，班组设施老旧，班组建设工作一直较落后，没想到居然主动提出要求，在整个改造过程中也非常主动、配合，经过全面改造后，热机一班班容班貌焕然一新，在班组检查考评中也取得了较好的成绩，被评为公司年度“优秀班组”。

　　“李工，热机三班的班容班貌改变实在太大了，我们看了真的好羡慕，今年班组办公环境提质项目一定要考虑我们班，需要什么资料，我们班一定全力配合。”2021年初，与热机三班同在一栋楼的热机一班主动联系公司工会要求进行班组办公环境提质改造，并立下了要创公司“优秀班组”的目标。

　　验收部化验班紧紧围绕企业核心价值体系的总体内容，创建了具有特色的“JIA”文化和班组核心价值观。即：敬业传佳话、和谐为大家、创优添加法、超越创嘉绩。敬业、和谐、创优、超越成为了化验班的核心价值观。热机三班将历任班长创新、奉献、奋进的故事作为班组文化的传承，展示在文化墙上，以此来感染每个职工。班员在全新的办公环境下上班，更好地感受到“家”的温馨和被尊重的感觉，抱怨少了，做事更有干劲了。班组文化样板间的创建活动得到了一线职工的广泛赞同。

　　验收部化验班和维护部热机三班通过文化样板间的创建活动，班容班貌焕然一新，并成功带动了其他班组进行班组环境改造及班组文化的提炼活动，公司整体班组建设工作焕发出了新的活力。热机三班自创建了文化样板间以来太阳成集团tyc，荣获了中国大唐集团有限公司“大唐工人先锋号”、“青年安全生产示范岗”等多项荣誉。(李莹 潭轩)

　　中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。