加强班组建设是提高企业核心竞争力的重要途径，在面对流水线作业模式、岗位工作内容不一致和无直接产品交付等特点的生产实际时，江西中烟赣州卷烟厂制丝车间积极探索一种以“积分”为基石，垒起班组“产质耗”提升金字塔的创新班组治理方式，切实调动班组员工积极性、自觉性和主动性，营造班组干事创业氛围。

　　为了真正解决班组发展的重难点，避免出现积分形式化、流水化、重点不突出、统计难等问题，发挥“积分管理班组”的作用，制丝车间围绕“产质耗”提升核心目标，结合党的建设、生产管理、工艺质量、设备提升、安全现场、创新优化、队伍建设等各方面要求，最终确定了13个加分项、7个扣分项。同时为了完善积分制评级体系，规范了“积分制”各个项目评价内容，通过设定具体的积分标准和规则，并保障积分规则的科学性与可行性，为班组成员提供了清晰的工作目标和行为导向，进而引导班组成员朝着一个方向共同努力。

　　为充分调动班组成员参与班组自主管理积极性，“积分制”反映员工在日常工作中的表现、态度和成果产出，量化个人价值，通过向员工提供正强化激励，激发员工持续提供高绩效的动机。同时班组月度对积分制进行统计考核，按照月度积分排名设立“月度明星”，进行单独梯度考核奖励，并将所有人员的积分进行排名，褒奖先进、鞭策后进，起到长效激励作用。除了正向激励，当班组成员出现不良行为时也将减免部分积分。在正向激励和负向约束的双重作用下，“积分制”有效激发了班组成员的积极性和创造力，并对不良行为进行了有效约束，促进了他们之间的良性竞争和相互学习，营造了干事创业、比学赶超的浓厚氛围，激发了班组建设的“内生动力”。

　　“刚进入车间的时候我还很迷茫，没有明确的目标，还好有‘积分金字塔’，让我找到了前进的方向。”在制丝车间工作未满三年的郑昱行说。由于“积分制”是围绕车间发展的几个重点方面设立的，为员工自我努力和成长提供了明确的目标导向，尤其是对青年员工来说，积分制的导向作用可以让他们更快找到成长路径和努力方向。比如，对参加技术攻关、技能竞赛、宣传写作等任务的员工进行积分奖励，如果在这些工作中取得良好成果的将有额外奖励。制丝车间的青年员工郑昱行就是在积分制的激励下，主动报名了江西中烟第二十届职业技能竞赛暨第四届烟机设备操作职业技能竞赛，并一举拿下SQ21X机型竞赛第一名的成绩。

　　“‘积分金字塔’是动态变化的太阳成集团tyc，它将根据班组管理的实际情况和需要进行不断地调整和优化。”车间负责人说，随着“积分制”的不断推进，现阶段班组管理中的问题与不足会逐步解决，新发展需求将陆续出现，“积分金字塔”作为动态管理工具，也将日新日进，持续激发班组建设“内生动力”。（叶楠、沈鹏宇）

　　江西中烟赣州卷烟厂制丝车间积极探索一种以“积分”为基石，垒起班组“产质耗”提升金字塔的创新班组治理方式，切实调动班组员工积极性、自觉性和主动性，营造班组干事创业氛围。