用工规划与组织绩效优化在新零售行业的应用，探寻解锁零售行业未来潜力与机遇的有效策略。

　　不同类型的用工形式带来了员工在工作投入度、专业技能水平及职业稳定性等方面的多样性，这也为组织绩效评估与优化带来了更为复杂的考量。企业必须采取精细化的管理策略，以适应这种多元化的劳动力结构，确保每个员工群体都能发挥其最大潜力，同时促进整体组织绩效的提升。

　　为此，人力资源实战专家、组织绩效教练余志萍进行《OKR助力提升组织绩效》深度分享。首先，她剖析了OKR的概念、推行OKR制度的必要性以及成功实施的关键步骤。她指出，OKR已成为全球“先进企业”首选的战略目标管理方法，作为一种战略目标管理工具，OKR致力于让员工理解工作的价值和意义，以激发员工发自内心地想去做事的内在动机。余志萍强调，对于OKR的成功落地可依托于五大核心推力，一是一把手工程，即高层管理者的积极参与和决心；二是事，即将OKR应用到日常管理；三是人，即专门的OKR运营团队；四是外部教练的支持；五是领导风格转型和协作氛围营造。

　　随着消费升级和市场环境变化，新零售行业正在经历一场前所未有的变革，行业的快速变革将对劳动力市场产生重大的影响，也对企业自身人力资源管理提出了新的要求。面对新的挑战和机遇，新零售企业如何在竞争中求得生存与发展，成为一个值得深思的问题。基于这一背景，君润人力用工研究院执行院长林锦旋进行《新零售行业多元化用工》主题分享。

　　首先，他深入解析了新零售行业用工未来趋势与新零售行业用工特点，他指出，新零售行业用工主要有四大特点，用工方式灵活、用工缺口大、用工成本高、人员流动性高。基于对新零售行业基层岗位用工场景进行细致拆解，君润用工研究院总结出六条多元化用工结构实施关键步骤，包括业务需求分析与岗位评估、用工模式设计、用工资源配置、成本效益分析、用工管理重构、落地实施。随后，通过一系列真实案例，林锦旋分享了新零售行业如何有效实施多元化用工策略，同时介绍了君润人力针对新零售行业定制的用工解决方案，旨在帮助企业优化用工结构，提升运营效率与竞争力。

　　随着思维火花的碰撞与深入交流，本次专场私享会在一片热烈的氛围中圆满落幕。此次活动的成功举办，不仅为新零售行业的人力资源管理提供了强大的智力支持，也为企业提供了宝贵的经验和启示。未来，君润将继续秉承“客户为本，正直本分，开放共赢”的核心价值观，为新零售企业提供更加定制化、智能化的用工解决方案，助力新零售行业在数字经济时代乘风破浪，稳健前行。

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