加快人才队伍建设，是推动企业高质量发展的必由之路。江西中烟南昌卷烟厂制丝车间围绕服务企业高质量发展和现代化建设大局，坚持“方向清晰、定位精准、深度挖掘、充分尊重”的目标导向，创新“育才”、精准“用才”、聚焦“留才”，努力实现人才成长和企业高质量发展的“双向奔赴”。

　　车间高度重视员工在职教育，以信息电气创新工作室为抓手，以培养“机电复合型人才”为目标，大力开展培训和竞赛，通过“师带徒”签订师徒协议，坚持目标化培养，带领青年员工进行技术研讨，攻关破题；鼓励机械、电气专业的青年员工主持或参与QC项目，推动更多科研成果落地。

　　为了进一步深化技改后新设备、新技术的消化应用，制丝车间打破岗位“藩篱”，以“一岗多能”轮训机制为依托，实行主机岗位“每月一赛”机制，截至目前已开展多个关键岗位技能操作竞赛。

　　十年树木，百年树人。在创新“育才”的基础上，车间坚持“以人为本”，让每个员工都能感受到尊重，赋予他们自主选择发展渠道的权利。根据不同员工的特长、爱好，为其打造“个性化”舞台，不断将人才队伍建设“势能”转化为企业高质量发展的“动能”。

　　“班长会经常在工作之余和我们聊生活，询问我们的专业特长，同时会组织丰富的班组活动帮助挖掘大家的兴趣所在。”青年员工刘琪说道。

　　车间将九大类共13个主机岗位，通过设计操作岗和辅助岗，将岗位设置“阶梯化”，通过甄别员工专业特长进行“岗位匹配值”评估，从而有针对性进行培养，鼓励员工在自己擅长的领域有所建树。为了进一步“用”好人才，车间建立人才储备库，并有21名青年员工入选厂级青年人才储备库。

　　千秋基业，人才为本。留人不仅要用“薪”，更要用心。制丝车间坚持党建引领人才队伍建设，党总支部以“五四”青年座谈会为契机，充分与青年员工开展面对面的交流，倾听心声，在做实员工关怀的同时加强思想政治工作建设，引入“双向流动”机制，鼓励青年人才提交入党申请书，并着重将党员培养成骨干力量。

　　车间通过设立“心语箱”，架起与一线员工直接沟通的桥梁，及时解决员工诉求和期待。

　　“自从开通了心语箱，我们以前不好意思当面给车间提的一些意见和建议，现在都能够通过投递的方式让领导看见，并且及时反馈给我们。”中控操作工饶芳丽心满意足地点了点头。

　　除此之外，制丝车间开展形式丰富的体育竞赛活动，如篮球赛、乒乓球赛、拔河和气排球赛等，激发员工活力，培养团结协作精神，进一步丰富员工业余生活。在文化氛围营造上面，通过张贴员工荣誉榜诠释“以为企业发展做贡献论英雄”的人才理念太阳成集团tyc。

　　南昌卷烟厂制丝车间不断培植好人才成长沃土，不断完善人才培养机制，形成各类人才“百花齐放”、创造活力竞相迸发的生动局面。（刘晨楚）

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