近年来，安徽移动蚌埠分公司深入贯彻实施人才强国战略，坚持党管人才原则，从“选、育、激”上下功夫，坚持打好“组合拳”，加快青年员工人才队伍建设，为促进企业高质量发展提供坚强有力的保证。

　　拓宽视野选拔，加速人才转型。随着数字化变革愈演愈烈，选拔任用高素质专业化人才迫在眉睫，分公司结合政企BU机构改革，通过公开竞聘、主动自荐等方式，扩大人员选拔范围，采用业务培训、岗位交流、网上大学认证考试，推动客户经理向解决方案经理转型、前台营业人员向网格经理转型，加速内部人员流动。成立技术专家队伍，落实专家入格机制，牵引用工结构调整和人员布局优化。截至目前，已有19名营业人员转型为网格经理，10名客户经理转型为解决方案经理。

　　三维一体培育，挖掘员工潜能。建立实施“1计划+2类认证+5支队伍”人才培育机制，针对新进员工制定“英才托举”计划，落实导师责任制度、制定个人成长计划，实现新员工人岗适配。针对青年员工加强内部职业宣贯和技能认证，组织自有人员申报外部资格认证太阳成集团tyc，着力培养“全栈”人才。成立干部队伍、骨干员工、网格长、内训师、新员工五支队伍，明确岗位竞聘要求，推动人才储备。截至目前，5名骨干人才提拔为三级经理，3名骨干人才选拔为“千百十”专家，1名网格长提任为三级经理。

　　关心关爱激励，增强内生动力。聚焦新员工、一线员工，搭建人才激励平台，举办新员工座谈交流会，收集员工急难愁盼问题，评选移动之星、成长之星、奋斗之星、卓越员工，优化薪酬曲线；组织员工开展户外拓展训练、内训师培训，结合“五一、七夕、冬至”节日举办踏青、青年联谊、包饺子等活动，提升员工幸福感和归属感。同时牵头将通信行业的5G人才纳入租房购房政策补贴范围议案建议提交至蚌埠市第十七届人民代表大会，为55名新员工发放工资、租房等各项补助数十万元。

　　近年来，安徽移动蚌埠分公司深入贯彻实施人才强国战略，坚持党管人才原则，从“选、育、激”上下功夫，坚持打好“组合拳”，加快青年员工人才队伍建设，为促进企业高质量发展提供坚强有力的保证。

　　拓宽视野选拔，加速人才转型。随着数字化变革愈演愈烈，选拔任用高素质专业化人才迫在眉睫，分公司结合政企BU机构改革，通过公开竞聘、主动自荐等方式，扩大人员选拔范围，采用业务培训、岗位交流、网上大学认证考试，推动客户经理向解决方案经理转型、前台营业人员向网格经理转型，加速内部人员流动。成立技术专家队伍，落实专家入格机制，牵引用工结构调整和人员布局优化。截至目前，已有19名营业人员转型为网格经理，10名客户经理转型为解决方案经理。

　　三维一体培育，挖掘员工潜能。建立实施“1计划+2类认证+5支队伍”人才培育机制，针对新进员工制定“英才托举”计划，落实导师责任制度、制定个人成长计划，实现新员工人岗适配。针对青年员工加强内部职业宣贯和技能认证，组织自有人员申报外部资格认证，着力培养“全栈”人才。成立干部队伍、骨干员工、网格长、内训师、新员工五支队伍，明确岗位竞聘要求，推动人才储备。截至目前，5名骨干人才提拔为三级经理，3名骨干人才选拔为“千百十”专家，1名网格长提任为三级经理。

　　关心关爱激励，增强内生动力。聚焦新员工、一线员工，搭建人才激励平台，举办新员工座谈交流会，收集员工急难愁盼问题，评选移动之星、成长之星、奋斗之星、卓越员工，优化薪酬曲线；组织员工开展户外拓展训练、内训师培训，结合“五一、七夕、冬至”节日举办踏青、青年联谊、包饺子等活动，提升员工幸福感和归属感。同时牵头将通信行业的5G人才纳入租房购房政策补贴范围议案建议提交至蚌埠市第十七届人民代表大会，为55名新员工发放工资、租房等各项补助数十万元。